pl
en

Foresight Technologiczny

PDF Drukuj

Według definicji podanej przez Ministerstwo Nauki i Informatyzacji Foresight jest procesem kreowania kultury myślenia społeczeństwa o przyszłości, w którym zarówno naukowcy, inżynierowie jak i przedstawiciele przemysłu czy pracownicy administracji publicznej biorą udział w wyznaczaniu strategicznych kierunków rozwoju badań i rozwoju technologii w celu przysporzenia jak naj największych korzyści ekonomicznych i społecznych w gospodarce. Uczestniczący w projektowaniu Foresight ustalają priorytetowe kierunki badań wspólnie tworząc wizję przyszłych osiągnięć. Poza celami doraźnymi (zbudowanie scenariuszy) Foresight ma więc jeszcze istotne znaczenie dla zaspokajania zapotrzebowania na know-how naukowe, biznesowe i kulturowe, co ma podstawowe znaczenie na przykład dla polityki inwestycyjnej państwa w sferze badawczo-rozwojowej.

Elementy foresight'u technologicznego:

  • identyfikacja kluczowych technologii w przyszłości
  • Ocena szans i zagrożeń dla technologii
  • Identyfikacja działań, które należy podjąć w celu rozwoju technologii
  • Budowa scenariuszy


Szczegółowy zakres projektu foresight i sposób jego realizacji dopasowane są zwykle do konkretnych potrzeb i tematu projektu. Nie ma więc jednej uniwersalnej procedury dla wszystkich przypadków, a różnice między poszczególnymi projektami mogą być bardzo znaczne.
Elementy występujące najczęściej w projektach tego typu to:

  • Określenie celu przedsięwzięcia i ocena realności projektu
  • Identyfikacja beneficjentów projektu i utworzenie Komitetu Sterującego
  • Zebranie danych oraz przeprowadzenie analizy stanu technologicznego i trendów rozwoju danego sektora oraz analizy SWOT
  • Benchmarking - analiza projektów/programów typu foresight realizowanych na terenie UE w zakresie będącym przedmiotem projektu
  • Określenie wiodących technologii przez Panel "top-level" ekspertów przy użyciu metod heurystycznych (np. burza mózgów) lub/i analitycznych (np. metoda Delphi)
  • Przeprowadzenie krzyżowej analizy wpływów w celu wyłonienia i określenia znaczenia jawnych i ukrytych powiązań
  • Budowa scenariuszy (np opracowania min. 2 scenariuszy rozwoju branży przez Grupę Roboczą oraz ich skonsultowanie w dużej grupie ekspertów)
  • Przeprowadzenie otwartych konsultacji w różnych grupach interesu (np. producenci, użytkownicy, administracja)
  • "Przepracowanie scenariuszy z uwzględnieniem wyników konsultacji
  • Opracowanie raportu końcowego i rekomendacji
  • Opracowanie zasad monitoringu i cykliczności prowadzenia foresight


żródło: "Organizacja i Prowadzenie Projektów Foresight w Świetle Doświadczeń Międzynarodowych", dr Jacek Kuciński, Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN

 

Strona główna